15 septembre 2026
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Inovie structure sa démarche RSE

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2026 marque un tournant stratégique pour notre groupe. Déjà, depuis plusieurs années, nous avons mis en place des actions pour limiter notre impact sur l’environnement, mais nous voulons désormais faire bien davantage afin d’intégrer pleinement la RSE au cœur du développement de notre entreprise. On vous explique l’essentiel : de la genèse de notre démarche aux perspectives prochaines.

D’une politique de réduction d’impact à une vision d’entreprise

Nous faisons le constat qui s’impose : notre société est toujours plus instable, les signaux d’alerte climatique toujours plus nombreux et les attentes de nos concitoyens en la matière, plus exigeantes. Nous savons alors que nos actions pour réduire notre empreinte sont essentielles, mais pas suffisantes. Alors, nous poussons notre réflexion un cran plus loin pour faire évoluer notre modèle d’entreprise vers un modèle régénératif, capable de créer de la valeur pour l’économie, la société et l’environnement.

Un partenaire de choix : la Convention des Entreprises pour le Climat

Parce que nous souhaitons mettre en place une stratégie durable, nous avons fait le choix d’un partenaire expert pour nous accompagner dans la concrétisation de cette démarche : la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) en Occitanie. Depuis mars 2026, nous sommes engagés au sein d’un parcours de 9 mois qui prendra fin en décembre prochain. La plus-value du programme réside véritablement dans sa dimension collective. À nos côtés, nous profitons du regard, de l’expertise et des témoignages d’entreprises de la Région. Parmi elles, figurent notamment Orange, Enedis, Suez RV FM, Phytocontrol Group ou encore la Caisse d’Epargne prévoyance Languedoc-Roussillon.

Ensemble, nous suivons 6 sessions de 2 jours, chacune dédiée à une thématique. D’abord, la compréhension des enjeux environnementaux, sociétaux et économiques et la découverte de nouveaux modèles. Grâce à ces étapes, nous avons pu remonter l’ensemble de notre chaîne de valeur, identifier nos principaux points d’impact et imaginer de nouvelles façons de fonctionner en prenant pleinement en compte notre interconnexion avec l’environnement. À titre d’exemple, nous savons désormais que nos achats représentent 40 % de nos émissions. Nous allons donc mettre en place un processus de sélection de nos fournisseurs encore plus rigoureux.

La suite du parcours sera consacrée à la définition de notre stratégie, tout en identifiant les freins potentiels et les obstacles que nous devrons surmonter. Fin décembre, nous bénéficierons d’une véritable feuille de route consolidée : un cap à suivre pour Inovie pendant les prochaines années que nous serons à même de partager À ce sujet, Georges Ruiz, Président d’Inovie, qui participe au programme aux côtés de Margot Ruiz, Responsable de la RSE, sait que c’est un travail de longue haleine qui est engagé aujourd’hui : “Nous sommes conscients de toutes les étapes qui nous attendent pour changer de modèle. Nous avons un objectif clair, et le but c’est d’y aller le plus vite possible”

Des priorités d’ores et déjà identifiées

Si notre feuille de route est en cours de construction, nos priorités sont claires et nos objectifs définis. Nous sommes un acteur clé de la santé, et nous devons, bien sûr et d’abord préserver le vivant. Cela signifie que nous travaillons à limiter nos impacts et contribuer à la régénération de notre environnement. Mais plus encore, nous devons nous focaliser sur notre mission première : prendre soin de l’humain. Nous voulons contribuer à une société qui permet à ses concitoyens non seulement de “vivre vieux”, mais de “vivre vieux en bonne santé”, ajoute Georges Ruiz. Cela implique de prévenir davantage que l’on ne guérit. C’est cette direction que nous souhaitons poursuivre au sein d’Inovie, grâce à une stratégie RSE qui vient nous aider à repenser notre modèle d’entreprise, et partager une nouvelle vision de la médecine.

Une nouvelle accélération à la rentrée de septembre

Dès ce mois de septembre, nous entamons la deuxième moitié de notre accompagnement avec la CEC. Mais ce n’est pas tout, nous continuons de nous entourer de partenaires experts pour devancer les prochaines étapes. Aussi, nous serons accompagnés pour définir notre trajectoire de décarbonation sur la base des objectifs fixés par l’ADEME. En parallèle, nous lancerons un état des lieux pour recenser l’ensemble des initiatives pertinentes menées par nos filiales et nous initierons la formation de certains de nos collaborateurs pour créer une équipe structurée, à même de déployer notre stratégie. Le début de l’année 2027 marquera un tournant : une vision partagée et des actions en cours de déploiement.